Coach your Colleague

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Von der Problemtrance zu Lösungen für Mensch und Aufgabe

 

In disruptiven Zeiten ist der uneingeschränkte Zugang zu Kompetenzen und Ressourcen ein Muss. Oft sind diese Assets nicht zu 100 % abrufbar, weil der Mensch in der Problemtrance steckt; er ist fokussiert auf die Unannehmlichkeiten und Schattenseiten der Veränderung. Der Betroffene durchläuft iterativ Phasen von Angst, Frust, Wut oder Widerstand.

 

Die Disruption zur Chance machen gelingt nicht jedem ohne Unterstützung. Es braucht ein Loslassen, ein Umdenken, ein Neu-Assoziieren und schließlich ein Durchbruch und Neu-Anfang. Das Ziel einer Führungsinteraktion bleibt der Erhalt und Ausbau der Eigenverantwortung, der Selbstregulation und der intrinsischen Motivation des Mitarbeiters.

 

Ergänzen Sie Ihre vorhandene Führungsmethodik um Interventionen aus dem personenzentrierten Coaching, um Ihre Mitarbeiter wieder zu erreichen, zu aktivieren und nachhaltig zu mobilisieren.

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